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NEWS6月20日，公司黨委委員、副總經理宋永樂到謝橋項目部調研指導，公司技術質量與項目管理部、項目部負責人陪同。
宋永樂一行冒雨深入施工現場，重點對鍋爐、汽機、輸煤安裝、機組調試等工作進展進行現場調研，全面了解項目建設過程需要解決的問題和困難等情況。
在下午召開的項目建設進度推進會上，宋總一行首先聽取了項目部的工作匯報，圍繞系統調試、酸洗、動力場試驗、點火沖管、整套啟動等重大里程碑節點目標計劃落實存在的主要問題，指導項目部抓住問題關鍵路徑，逐項分析研究，現場解決，確保發電目標順利實現。
宋永樂提出五點具體要求：一要進一步統一思想、認清形勢、明確目標，系統盤點影響和制約重大節點任務完成的剩余工作，迅速組織資源，通過攻堅戰形式，有序高效推進各項工作按計劃落實到位。同時，強化“一盤棋”邏輯，各部門、各專業和寫作單位要團結協作，相互配合，以調試為龍頭，聚焦酸洗、聯調、點火沖管等關鍵節點，倒排計劃，強化責任落實，確保關鍵節點目標順利實現。二是必須筑牢安全生產防線，始終繃緊安全這根弦，有效貫徹落實安全生產“十二個到位”和安全網格化管理，強化現場安全生產穿透式管理，強化安全責任落實，加強現場風險辨識能力提升和隱患排查治理力度，抓好小散偏遠施工區域、施工班組的安全管理，確保安全意識設施和管理到位，嚴管厚愛，打造平安工程。三要強化質量全過程管理，通過潔凈化施工過程管控和保溫前的系統復查，重點防范焊接質量、系統密閉性問題發生。嚴格標準、注重細節、強化管理，確保產品質量滿足設計要求。四要做好防暑降溫工作。夏季高溫來臨，要切實做好防中暑送清涼工作，避開高溫時間段作業，常備防暑藥品，保證勞動者高溫下身心健康。